Werk.
Vier trajecten, elk met de cijfers erbij.
4% minder budget. 26% meer marge.
ROAS per maand, twee jaar. Grijs het vorige bureau, violet na de overname.
87 van elke 100 kopers waren nieuw.
Eerst bleek 40% van het verkeer al op de merknaam te zoeken.
“Er zit weinig groei meer in.” Die claim hield geen stand.
Vanaf nul. Conversieratio bijna vijf keer zo hoog.
Altijd in deze volgorde.
Wat ik deze maanden zag.
Korte observaties uit echte accounts. De volledige versies staan op LinkedIn.
Op papier efficiënter. Maar budget, omzet, orders en winst daalden allemaal. De rem was niet het budget, maar het rendement dat nodig was om mee te doen in de veiling.23 september 2026
De prijs lag 1,9 tot 8,1 keer boven vergelijkbaar aanbod in Shopping. Niet ieder performanceprobleem is een advertentieprobleem.30 september 2026
Dan optimaliseer je perfect op een doel dat economisch niet klopt. Een groene ROAS zegt vooral dat je groen hebt ingesteld.7 oktober 2026
Het werk zelf.
Pagina's uit een echt rapport en uit carrousels die ik op LinkedIn deel.

Second opinion voor Heinen Delfts Blauw. 25 pagina's, opgemaakt in de huisstijl van de klant. 9 september 2026.
Bekijk groter
Uit hetzelfde rapport: welke ingreep wanneer kan, gerekend vanaf de piek in het vierde kwartaal.
Bekijk groter
De B.I.G. Product Map. Welke producten verdienen de volgende euro? Uit een LinkedIn-carrousel.
Bekijk groter
Mobiliteit Expert als carrousel. Uitgevoerd bij Ranking Masters.
Bekijk groter
Over wat AI in een account wel en niet oplost.
Bekijk groter
Jordy de Boer
Ik ben SEA-strateeg voor webshops met een breed assortiment. Je werkt met mij, niet met een accountmanager, en ik ken je cijfers.
Ik bouw liever systemen dan campagnes: analyses die pas een conclusie trekken als die statistisch klopt, productlabels die sturen op bewezen patronen, en een audit die zijn eigen bevindingen probeert om te gooien voordat jij ze krijgt.
De naam komt uit een LinkedIn-meme over rappers als SEA-specialisten. Notorious B.I.G. werd notorious PPC. Speels gekozen, het werk eronder is dat niet.
Samenwerken.
Second opinion
Een onafhankelijke doorlichting van account, feed en structuur.
- De ingrepen die nu het meeste opleveren, in volgorde
- Ook wat al goed staat
- Elk cijfer met bron en periode
Doorlopend beheer
Strategie en uitvoering, met de feed en de productindeling als fundament.
- Je werkt met mij, niet met een accountmanager
- Maandrapportage met onder elke aanbeveling de redenering
- Budget pas omhoog als de volgende euro het verdient
Feed en productindeling
Het fundament als los project.
- Titels, attributen en labels
- Elk product een rol op basis van bewezen verkoop en marge
- Ook als een ander bureau of je eigen team de campagnes draait